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企业文化的形成，来自于管理的深化，管理是为了约束人的劣根性及发挥人的积极面。人原生的本质是善恶交叉，复杂且随着时空环境不断的在变化，好人会变坏，而且变坏的容易，变好的难，因此，管理是让好的不变坏、让坏的离开且永不间断的、而且需要支付成本
的庞杂工程
管理的基础是在标准化，所有的一切依据都来自于标准化的数据，包括：
⑴原料的标准化；⑵制程的标准化；⑶操作的标准化；⑷产品的标准化；
⑸品管的标准化；⑹成本的标准化；⑺财管的标准化； ⑻销售的标准化；
⑼仓储的标准化；⑽物流的标准化；⑾审核的标准化；
⑿发现问题的标准化；⒀解决问题的标准化；⒁效率审核的标准化；
⒂危机处理的标准化。
如此的标准化，约束着所有的好人、坏人，都在标准的
框架中运行，人就会无所谓好坏，只有出轨了，
才是不适任的人，必须离开，渐渐的，所有的人都习惯了
目前的标准，慢慢的就会形成企业的文化。
目的是：追求工作过程的安全细化、保证工作结果的完美。
缺点是：慢慢的整个企业就会完全的缺乏创意
改善的方法是；管理的阶层必须是具有创意的，管理的手段必须是标准化。 |
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